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Analyse de process et proposition d’implantation pour une nouvelle usine de production

  • Objectif
  • EProposer une organisation en fonction des contraintes de production et d’implantation
  • EOptimiser les flux de production
  • ERéduire les défauts pièces durant leur manutention
  • EDéfinir l'organisation pour assurer le croisement de 2 productions similaires (montée en cadence et décroissance)
  • }Durée
  • E6 mois
  • Activités
  • EAnalyse de l'organisation de la production existante et de la future production (industrialisation, montée en cadence et cadence cible)
  • ERencontre avec les différents interlocuteurs pour collecter l'ensemble des données d'entrée
  • EÉtude des différents scénarii possibles en fonction des surfaces disponibles et de leur évolution
  • ERéalisation des simulations des flux de production
  • EAnalyse des données issues des différentes simulations (création d'un outil spécifique)
  • ECréation des présentations et visuels pour la communication interne
Analyse
Analyse
  • Résultat
  • ENouvelle implantation permettant la tenue des objectifs de production
  • EGain en surface d’implantation (15%), en temps de traversée pièce (20%)
  • ERéduction du nombre de pièces retouchées pour défaut